A estratégia de internacionalização do BES passa por estabelecer parcerias nos novos mercados onde quer actuar, assumindo participações minoritárias, mas assegurando o controlo de gestão, como fez na Líbia e fará em Moçambique e na África do Sul, revela Ricardo Salgado.

"Nada resulta sem parcerias", diz Ricardo Salgado, presidente do Banco Espírito Santo (BES), para justificar o processo de venda de 24% do BES Angola a investidores locais, que deverá estar concluído em breve, avançando que o BES vai entrar em Moçambique com uma participação minoritária, tal como fará "provavelmente" na África do Sul.

 
O BES anunciou na sexta-feira um acordo para adquirir 40% do líbio Aman Bank, num investimento total de 37,8 milhões de euros, que lhe permitirá, apesar de ter uma posição minoritária, assumir o controlo da gestão, modelo que deverá ser replicado em Moçambique e também na África do Sul.

 
Salgado esteve recentemente em Maputo a negociar a compra de uma posição estratégica no Mozabanco, que lhe permitirá entrar naquele mercado, caso chegue a acordo com a Geocapital de Stanley Ho e Jorge Ferro Ribeiro. Caso contrário o BES admite lançar uma operação de raiz em Moçambique.

 
Na África do Sul, onde vivem 600.000 portugueses, também decorrem negociações para o BES tomar uma participação num banco sul-africano.

 
O líder do BES participou na sexta-feira num evento da Associação Comercial de Lisboa, no qual afastou as aquisições em Portugal, porque "a dimensão geográfica do País é muito pequena".

 
Segundo Salgado em 2040 a China terá um peso de 40% no PIB mundial, contra os 14% dos EUA e os 5% da Europa, pelo que realça que até a dimensão crítica da Europa é pequena.

 
"Nós, portugueses, o que temos de fazer? Abrir mais balcões em Portugal? Não. Temos que voltar a ligar-nos aos países emergentes que estão a crescer", defende, salientando a "deslocalização para a Ásia".

 
Negando interesse na compra do BPN, e quando questionado sobre a possibilidade de o banco que será em breve privatizado ser adquirido por instituições de outros países, Salgado diz que "se há bancos estrangeiros interessados em vir para Portugal ou em reforçar as operações, sejam bem-vindos".

 
"Estamos mobilizados no sentido de ir para o exterior. Quando se atinge certa dimensão, como temos em Portugal, se crescêssemos mais a concorrência ia dizer-nos para vender balcões".

 
"A estratégia do BCP é multidoméstica. A nossa não", garante, reforçando a aposta do BES no triângulo estratégico "com uma geometria variável" assente na Península Ibérica, América do Sul (além do Brasil, o BES recebeu no final de Outubro autorização para abrir uma sucursal na Venezuela, onde 10% da população é de origem portuguesa) e África (já está em Angola e quer entrar em Moçambique e na África do Sul), bem como no Norte de África (Líbia, Marrocos e Argélia). "Queremos também estar na China, através de Hong Kong. Temos de ir para os países que estão a crescer", explica Salgado.