Descrição geral da empresa: Especialista em experiências digitais
Sector: Publicidade e sites
Tipo: Privada
N.º de países onde está presente: Portugal com actividade em Inglaterra, Angola e Macau.
N.º total de trabalhadores: 52
N.º total de quadros recrutados anualmente: 22 no último ano.
O RECRUTAMENTO na Excentric começa por se fazer online, em excentric.pt. Antes de deixar o CV o candidato tem de resolver um enigma com 20 passos, "que testam a cultura geral, o pensamento matemático e o pensamento lógico, bem como a capacidade de lidar com um motor de pesquisa, permitindo apenas aos mais adaptados a trabalhar nesta área enviar o currículo", elucida Miguel Figueiredo, partner na empresa. Segue-se "um conjunto de perguntas de natureza psicológica que nos permitem auferir se o candidato tem potencial para encaixar na nossa cultura organizacional". Para quem passa esta primeira fase segue-se um conjunto de entrevistas, primeiro com o responsável de área que está a recrutar e a seguir com os dois partners seniores da empresa. 

Quanto ao tipo de candidato, "depende da função. O que procuramos e que é comum a todos é ter um espírito curioso, ser um team player, ter uma capacidade natural para lidar com tecnologia, ter uma boa base académica/ profissional e ser uma pessoa transparente e directa", enumera o responsável. 

No recrutamento junto das universidades, "temos preferência acima de tudo pela personalidade do candidato, skills e competências, experiência e conhecimentos. Dito isto, existem universidades que tipicamente apresentam bons candidatos. Para a área de gestão de projectos, por exemplo, a universidade Católica, a Nova, o ISCTE e o Técnico costumam apresentar candidatos muito sólidos". Por isso "temos um acordo com a Universidade Católica que pretendemos estender às restantes universidades. Aceitamos estágios curriculares sempre remunerados. Excepção à regra, é o que está agora a acontecer no departamento criativo, onde temos neste seis candidatos em estágios a concorrer pelas duas vagas, remuneradas. Uma vez dentro da empresa, a avaliação dos colaboradores é constante, "sendo que temos um período formal para o fazer, entre Fevereiro e Março, com base no perfil desenhado para cada função e alinhada com os objectivos definidos e os atingidos". O modelo "desenvolvido por nós e inspirado nos modelos com que me cruzei, tanto na Unilever como na Sonae e que começa com uma correcta descrição de cada função em conjunto com a definição do conjunto de skills e competências necessárias para exercer essas funções". A avaliação tem em conta os factores: atingir os objectivos estabelecidos; quão adequado está o colaborador em termos de skills e competências; o que há a melhorar e plano de melhoria; avaliação global; plano de gestão de carreira; comentários de chefia e do colaborador. 

Quem "manifestar essa vontade pode passar por vários departamentos". Miguel Figueiredo acrescenta que a formação "é extremamente importante na área onde operamos. Por isso damos especial atenção e criámos uma mecânica que penso ser inovadora. Cada colaborador tem um plafond de formação que pode gastar como bem entender. Se num ano não gasta todo, acumula para o ano seguinte. É o próprio colaborador que decide onde gastar esse valor." E porque a formação é livre, "pode até ocorrer no estrangeiro, não temos nenhum acordo com qualquer escola. Temos acordos sim, para a integração de trainees vindos da Universidade Católica e da Etic". 

Quanto ao grau de retenção de quadros, no final do primeiro ano na empresa é de 100%, enquanto no segundo é de 95%. Em termos de incentivos ou benefícios, há um prémio anual "por atingir os objectivos gerais da empresa e particulares de cada colaborador". E, "adicionalmente, proporcionamos telemóvel; Internet em casa; plafond de formação; seguro de saúde; carro para nível de direcção; massagens à última sexta-feira de cada mês; café Nespresso; zona de descontracção com Playstation, wii e IPTV; biblioteca interna, e claro, um ambiente de trabalho fantástico!".