Nome da Empresa: Grupo Vitacress Portugal
Descrição geral da empresa: Pertence à multinacional inglesa Vitacress Salads,
centra a actividade na produção e embalagem de produtos hortícolas.
Tipo (pública, privada, multinacional): Multinacional
N.º de países onde está presente: Portugal, Inglaterra, Espanha
N.º total de trabalhadores: 330 Vitacress Portugal;
600 em Inglaterra; 15 em Espanha outras empresas do grupo.
Sector: Agrícola
Número total de quadros recrutados anualmente: número médio dos últimos cinco anos: cinco.
A Vitacress Portugal tem "vários tipos de recrutamento, dependendo da função". Laura Verdugo, Human Resource manager no grupo, afirma que, "como temos realidades de negócio distintas, também precisamos de vários tipos de profissionais. Por conseguinte adaptamos o tipo de recrutamento a essas necessidades". Assim, para funções técnicas júnior contactam universidades ou recorrem a estágios profissionais; para funções técnicas sénior colocam anúncios em sites internacionais especializados ou recorrem aos serviços de uma empresa de selecção e recrutamento; para funções de direcção recorrem a head hunters. No caso do recrutamento académico "não temos escolas preferidas, embora existam algumas que são referência na nossa área de actividade, como o Instituto Superior de Agronomia - ISA e as universidades de Évora e do Algarve para as áreas das ciências agrícolas. Dado que esta é a área onde o desafio de recrutamento é maior (dada a especificidade do negócio e a fraca preparação prática dos estudantes provenientes destas áreas), estamos a finalizar os contornos de um programa específico para apresentar a estas instituições". É comum a empresa fazer estágios curriculares, remunerados ou não, conforme a especificidade dos mesmos. O perfil pretendido também varia de acordo com as realidades existentes, "mas as características comuns a qualquer candidato à Vitacress são a afinidade com a vida no campo, a capacidade de se reinventar e de se superar constantemente, a persistência e autonomia acompanhadas de uma boa capacidade de auto-crítica, ser um excelente team player... ah... também ajuda gostar de saladas!", acrescenta a responsável. Uma vez na empresa, são cinco os níveis a ultrapassar para chegar a quadro de primeira linha, ou seja, "até chegar a director-geral". A avaliação é feita on-the-job, à medida que a função vai evoluindo. O modelo de avaliação de desempenho é feito com base em objectivos quantitativos e qualitativos. Os objectivos são definidos no início do ano, a meio são reavaliados e é feita uma avaliação no final do ano. Esta definição de objectivos e avaliação é acompanhada de um plano de desenvolvimento pessoal em que se definem as necessidades de formação e o plano de desenvolvimento pessoal e profissional do funcionário a curto, médio e longo prazo. Os colaboradores são incentivados a participar no processo, que "ainda precisa de algumas afinações mas está estruturado de acordo com a nossa realidade". Na Vitacress as promoções não dependem do tempo, "estamos longe dessa realidade - damos primazia ao mérito e ao talento. Uma promoção é uma decisão ponderada e resulta de uma mistura de vários factores: as necessidades do negócio, o mercado e o talento e potencial das pessoas em questão. Há ainda um plano de formação "que tem vindo a ser mais ambicioso a cada ano que passa e que inclui formação interna e externa, que nos é providenciada por empresas de formação e instituições de ensino credenciadas e reconhecidas." A Vitacress "é uma empresa de natureza maioritariamente agrícola", em que os incentivos aos colaboradores "são formas de remuneração muito recentes e só são atribuídos a algumas funções comerciais". Existe um esquema de avaliação de desempenho que resulta na atribuição de um bónus conforme o desempenho e os resultados da empresa. Aqui os benefícios variam de acordo com o nível e o tipo da função, "mas alguns são seguro de saúde e de vida, plano de complemento de reforma, viatura de serviço, alojamento da empresa, cantina própria, atendimento médico para funcionários e família (clínica geral). Numa tentativa contínua de agilizar o equilíbrio entre vida pessoal e profissional estamos a negociar parcerias com infantários na região e descontos em serviços como ginásios, clínicas médicas, escolas, lojas, etc. Há outros "mimos" que estamos a ponderar mas que ainda não posso revelar", diz Laura Verdugo. Em termos de rotatividade, "temos um programa de desenvolvimento interno que preconiza esse crescimento e uma aprendizagem multidisciplinar de todas as realidades na empresa". Os participantes passam pelas várias empresas do grupo ao longo de dois anos, "o que lhes permite adquirir conhecimentos muito abrangentes e estabelecer contactos com outros métodos de trabalho, o que, aliado ao potencial elevado dos participantes, lhes permite um crescimento mais rápido e um conhecimento profundo e global do negócio".