Fazer algo que se diferencie do que já existe, independentemente do projeto e do setor actividade. Antes de mais, é fundamental ter consciência de que não basta ter uma boa ideia. É necessário perceber se ela é realmente uma oportunidade, ou seja, se tem aplicação prática e, principalmente, se é uma solução para um problema (razão de ser das empresas).

 "Small is beautiful":

Apostar na criação de uma estrutura leve, de dimensão reduzida e na especialização, focalizando o core business. Em segundo lugar, é crucial não levar o negócio para a frente sem antes planificar. O plano de negócios é essencial, pois permite perceber se o projeto é viável ou não, para depois captar financiamento para o arranque da atividade. O 

Ligar intimamente o Marketing a todas as fases do processo empreendedor, lutando para que esteja presente em todos os departamento da empresa. Por fim, há outro detalhe não menos importante, que jamais deve ser ignorado: mesmo que a ideia se revele uma oportunidade e que todas as sugestões acima apresentadas sejam levadas em consideração, não há garantias de sucesso. Os empreendedores devem estar conscientes das dificuldades impostas pelo atual contexto económico e saber tirar partido das aprendizagens proporcionadas pelo mercado. O segredo do novo negócio reside no espírito empreendedor do empresário, na forma como lidera a organização e na capacidade de resistir e enfrentar situações adversas.

 Apostar continuamente em aprender mais e melhor, nomeadamente nas áreas do Empreendedorismo, Gestão e Marketing.