A independência tem vantagens. Em primeiro lugar, a não integração num grupo financeiro permite um foco total na actividade central e reduz consideravelmente as situações de conflitos de interesses que têm que ser geridas, assim se diminuindo os custos de controlo interno e externo da atividade.
Em segundo lugar, tem-se argumentado na sequência da crise financeira que as sociedades financeiras controladas pelos seus executivos tendem a assumir menos riscos que as sociedades onde há uma separação clara entre accionistas e gestão. Em terceiro lugar, verifica-se um alinhamento de interesses entre a gestão e os seus clientes, e retira-se a possível sobreposição de alegadas interferências por parte de outras unidades de um grupo financeiro universal na actividade de gestão de activos.
Finalmente, dum ponto de vista sistémico e também de um ponto de vista de defesa da concorrência, quando menor for a complexidade das instituições e maior a sua diversidade, maior será a resiliência do sistema. Estes factores, entre outros, fazem com que o sistema financeiro esteja a ser redesenhado (ie, Frank-Dodd).
Tem-se caminhado para uma maior segmentação das actividades de banca de retalho, de banca de investimentos e de gestão de activos, como compartimentos estanques e com fácil identificação de riscos, de prioridades e de grupos de clientes, tanto institucionais como de retalho.

É óbvio que a afirmação de projetos independentes não é fácil, atendendo às barreiras à entrada que enfrentam e cuja superação depende de um alto nível de profissionalismo. As nossas áreas de actuação são essencialmente três: a gestão de fundos de investimento mobiliários e imobiliários, a gestão de carteiras e o aconselhamento financeiro. Na base de tudo o que fazemos está um trabalho de análise e de gestão de risco que fundamenta o processo de alocação de activos bem como a selecção de investimentos.
O retorno do investimento é essencialmente determinado pela opção das classes de activos a que se está exposto. Assim sendo, dedicamos a maior parte do nosso tempo a comparar as vantagens relativas das obrigações do tesouro, das obrigações corporativas, das acções e das matérias-primas.
Estas classes de activos e respectivas sub-classes têm comportamentos distintos em função do fase do ciclo-económico em que nos encontramos, o que nos obriga a ter uma visão macro-económica, e, como fazemos uma cobertura global dos mercados, temos que ter também uma visão sobre a evolução dos principais pares cambiais. 
Resolvido o puzzle da alocação de activos, há que passar à implementação, o que implica selecção de valores mobiliários bem como questões de timing e de optimização de risco. Depois de implementada a estratégia, temos ainda muito trabalho de manutenção das carteiras pela frente, para não falar do trabalho de actualização da estratégia à luz dos acontecimentos.
O sucesso depende acima de tudo do profissionalismo, dedicação, experiência e capacidade para aprender de toda uma equipa. O segredo para manter níveis elevados de profissionalismo e dedicação está não só na qualidade das relações humanas entre todos, mas também num enfoque constante na melhoria do nosso processo de investimento, garantia de qualidade do nosso serviço e o nosso maior capital intelectual. O fascínio que todos nutrimos pelos mercados é claro que ajuda muito.  Finalmente, o nosso posicionamento face aos clientes é simples: tratar o dinheiro deles como se fosse nosso.   
Joaquim Luiz Gomes, administrador da Dunas Capital